Proyecto de marca · del diagnóstico a la identidad
El recorrido de tu marca,
de dónde está hoy a hacia dónde va.
Todo lo que encontramos, investigamos y proponemos para MGH — reunido en un solo lugar, en orden, para que veas el camino completo y por qué cada decisión tiene sentido.
Fase 1 · Diagnóstico
Dónde está tu marca hoy
Lo primero fue mirar con calma todo lo que tu marca ya muestra —WhatsApp, Instagram, Facebook, el catálogo— y separar lo que ya es un activo de lo que todavía está suelto.
La buena noticia es que MGH no parte de cero. Ya hay una base con la que trabajar: un logo con una idea propia, presencia constante desde hace años y un eslogan que se repite. El trabajo no es inventar una marca; es ordenar y conectar lo que ya existe para que se lea como una sola.
- El rompecabezas. Un símbolo con una idea detrás —piezas que encajan— y no un logo genérico. Es el activo más fuerte.
- Presencia constante. Años publicando, con historial y actividad sostenida.
- Una plantilla de servicios que ya se repite (foto, título, viñetas, logo).
- Un eslogan propio que aparece una y otra vez: lo más cercano a una firma de marca.
- Seis estilos gráficos conviviendo: colores, fondos y tratamientos que cambian de una pieza a otra.
- Más de una tipografía y dos fondos de logo usados sin criterio fijo.
- Dos voces: una casual con emojis y otra técnica de trámite, sin transición.
- La definición del negocio cambia según el canal, y el teléfono aparece escrito de varias formas.
Nivel de madurez: identidad parcial. Hay piezas sueltas de marca —logo, nombre, presencia— pero todavía no un sistema que las una y se aplique igual en todos lados. Si tapas el logo, cuesta adivinar que las piezas son de la misma empresa.
Tienes los ingredientes de una buena marca. Lo que falta es el sistema que los mantenga juntos.
Fase 2 · Investigación de mercado
Contra qué compites, y dónde está el espacio libre
Revisamos a fondo el sector en Medellín y el Valle de Aburrá: cómo se ven y cómo hablan las consultoras de gestión humana para pymes. El hallazgo cambia la conversación.
El sector se mueve en tres territorios visuales, y casi todos eligen lo mismo por la misma razón: transmitir seriedad institucional.
Azul corporativo de plantilla densa. Azul marino, foto de stock (reuniones, apretones de manos, ejecutivos frente a una ciudad), listados largos de obligaciones. Es el default del sector — y es exactamente donde está MGH hoy, sin haberlo elegido.
Modo oscuro y miedo. Fondos casi negros, morados, y todo el mensaje montado sobre la amenaza: multas, sanciones, "¿listo para una visita del Ministerio?". Efectivo a corto plazo, agotador a largo.
Blanco, acento vivo y foto real. El más cuidado: base blanca, un color de acento, fotografía documental del equipo en campo. Bien ejecutado, pero sigue anclado al azul.
El sector no está saturado de marcas fuertes. Está saturado de marcas ausentes.
De ocho competidores mirados de cerca, solo dos tienen un sistema visual real y sostenido. Los demás tienen colores, logos y plantillas, pero no un sistema —el mismo punto en el que está MGH—. Eso reencuadra todo: el riesgo no es quedar por debajo del promedio, sino quedar indistinguible de él mientras unos pocos se separan del montón. Y lo que los separa no es tener piezas más bonitas: es tener las mismas piezas siempre. La consistencia vale más que la originalidad.
Cuatro espacios que nadie está ocupando
Una advertencia del sector. Una consultora de la misma ciudad fue sumando líneas de negocio ajenas a su núcleo bajo el mismo logo, hasta que su marca quedó ilegible: mirándola desde afuera, no se sabe si te van a liquidar la nómina o venderte otra cosa. Es el riesgo de crecer sin jerarquía — y la razón por la que más adelante conviene decidir qué servicios lidera MGH y cuáles solo coordina.
Fase 3 · Dirección estratégica
Hacia dónde movemos la marca
Con el diagnóstico y la investigación sobre la mesa, definimos el camino: qué conservar, qué evolucionar y con qué intención.
El nivel de trabajo: evolución de marca
No un rediseño desde cero: el rompecabezas es el activo más fuerte del panorama y no hay ninguna razón para descartarlo. Tampoco un simple retoque: hay decisiones de fondo que resolver primero. Lo que corresponde es evolucionar el sistema alrededor del símbolo —paleta, tipografía, tono, tratamiento de imagen— ordenando lo que ya existe en vez de rehacerlo.
Un matiz importante. El grueso de este trabajo es de estrategia y mensaje —definir el portafolio, unificar el nombre, fijar los datos, ordenar la jerarquía— más que de diseño puro. El diseño es lo que hace visible esa estrategia; no es donde estaba el problema de fondo.
La dirección, en una frase
De verse como una asesoría azul más del montón, a leerse como la marca que pone en orden lo administrativo de una pequeña empresa.
Un solo interlocutor que hace encajar las piezas sueltas —nómina, seguridad social, SST, contabilidad, lo jurídico— y responde por que se mantengan al día. Que muestra el orden, no el miedo.
Cómo sabremos que funcionó
La lista de cierre del proyecto: señales que se pueden mirar y verificar al final.
- Hay una sola definición de qué hace MGH y un solo nombre, iguales en todos los canales.
- El teléfono, el correo y el eslogan aparecen en una sola versión en todo el material.
- Al recorrer el feed sin leer el texto, se reconoce que las piezas son de la misma marca.
- El rompecabezas aparece como sistema, no solo dentro del logo.
- Cada servicio está claro como núcleo propio o como capacidad coordinada.
- La marca comunica la nómina como puerta de entrada y "el orden" como posición.
- Hay al menos una persona real y clientes verificables en el material.
Fase 3.5 · Plataforma de marca
Qué es la marca y qué dice
Antes de tocar un solo color, definimos el corazón de MGH: para quién existe, por qué existe y qué comunica. Todo lo visual se apoya en esto.
Para quién
La pequeña empresa de Medellín y el Valle de Aburrá que ya tiene trabajadores —o empieza a contratarlos— pero no tiene un área propia que se encargue de lo administrativo y laboral. Del tamaño de tus tres últimos clientes: producción de ~20 empleados, restaurante de ~15, repuestos de moto de ~7. Negocios con el dueño al frente, donde esa carga hoy recae en la misma persona que dirige.
Tiene empleados y no tiene departamento. No es el emprendedor que aún no contrata a nadie, ni la empresa grande con su propia área. Es el tramo del medio — justo donde MGH ya está ganando.
Cómo llega, y qué cambia eso
Tus tres clientes llegaron por recomendación. Nadie por búsqueda ni por redes. Eso reordena para qué sirve la marca: su trabajo no es que te descubran, sino validar la confianza después del referido.
Alguien llega recomendado, mira tu WhatsApp y tu Instagram, y decide en menos de un minuto si esto se ve lo bastante serio como para entregarte su nómina. Ese momento es el que toda esta marca está construida para ganar.
Por qué existe
Para que una pequeña empresa pueda crecer sin que lo administrativo se le vuelva un caos — ni dependa de que el dueño lo cargue todo en la cabeza. MGH pone en orden lo que sostiene a una empresa por dentro para que su dueño se dedique a hacerla crecer. Hoy ese orden entra por la nómina; mañana puede entrar por otra puerta. El propósito no cambia aunque cambie el catálogo: poner orden donde hay piezas sueltas.
Cómo se comporta la marca
El arquetipo de referencia es el Cuidador — pero replanteado: no el que cuida asustándote con todo lo que puede pasar, sino el que cuida poniendo orden. La persona de confianza que se hace cargo. Cinco rasgos:
- Ordenada antes que nada. Donde hay piezas sueltas, las hace encajar. Muestra lo que ya está resuelto, no llena de ruido.
- Responde, no solo opina. Se hace cargo y firma. Lo que es suyo, lo es mes a mes — no entrega una recomendación y se lava las manos.
- Habla claro, sin asustar. Dice "que no metas la pata", no "mitigación de riesgo". Da tranquilidad mostrando que todo está al día, no advirtiendo multas.
- Discreta. Da la cara cuando hace falta, pero no necesita ser protagonista: el trabajo habla por ella.
- Le importa la persona, no solo el patrimonio. Detrás de cada nómina hay alguien que espera que le paguen bien y a tiempo. Es gestión humana en el sentido literal.
Qué la hace distinta
MGH es el interlocutor único que le quita al dueño la carga administrativa y la mantiene en orden — ejecutando y respondiendo mes a mes, no solo asesorando.
- Frente al que vende miedoMGH muestra el orden, no la amenaza. No te enumera lo que puede salir mal; te muestra cómo se ve cuando está bien.
- Frente al "empleado externo" operativoNo es solo un par de manos: conecta las piezas y responde por el conjunto.
- Frente al que solo asesoraEjecuta y firma. Administra el proceso, no lo recomienda.
- Frente al informal y al baratoDa lo que el barato no da: alguien que responde cuando aparece un problema, y una operación que se ve seria.
El núcleo: MGH no vende servicios administrativos sueltos; vende la tranquilidad de ver tu operación en orden y de tener a alguien que responde por ella.
Dónde se para (y por dónde entra)
La marca se posiciona amplia —pone en orden lo administrativo de tu negocio— pero entra comercialmente por una solución concreta: la nómina, dentro de Gestión Humana. Es lo que más factura, lo de mayor margen y lo que MGH ejecuta directamente. Así suena ambiciosa sin volverse "la que hace de todo", y a la vez no se encajona en "la de la nómina".
Los temas que MGH repite siempre
Pocos y duraderos, para que se puedan sostener con poco tiempo. Son la base de todo lo que se publique.
Mostrar cómo se ve lo que está bien —al día, sin pendientes— en vez de advertir lo que puede salir mal.
No solo asesoramos: ejecutamos y firmamos. Lo tuyo es nuestro, mes a mes.
Nómina, seguridad social, SST y lo demás dejan de ser trámites sueltos. No tienes que hablar con cinco proveedores.
Que la nómina salga bien y a tiempo no es un trámite: es cuidar a quien trabaja. (matiz de apoyo)
Fase 4 · Identidad de marca
Cómo se ve y cómo suena
Aquí es donde la estrategia se vuelve visible. Este documento ya está hecho con la identidad puesta: los colores, las tipografías y el rompecabezas que ves son el sistema de MGH aplicado.
La paleta
Evolucionamos el azul actual hacia un azul petróleo profundo —ya no el navy por defecto del sector— y sumamos un acento cálido, la terracota, que ocupa el territorio de color que nadie está usando, sin perder seriedad. Los neutros se vuelven cálidos (hueso en vez de blanco puro).
Paleta cerrada: ningún otro color entra al sistema. Es lo que hace que todo se lea como una sola marca.
Las tipografías
Una sola voz
Se acaban las dos voces. MGH habla claro y sereno: cercano pero serio, sin tecnicismos y sin sustos.
"Tu nómina, al día. Sin que tengas que estar encima."
"Nosotras nos encargamos de lo administrativo. Tú, a hacer crecer tu negocio."
"Todo en regla, sin sustos."
"¿Estás listo para una visita del Ministerio?"
"Optimización integral de procesos de talento humano."
"¡Hola emprendedor!! 🎯🚀💯 aprovecha ya…"
El rompecabezas deja de ser solo el logo
El símbolo se convierte en un sistema que aparece en todas partes — esa es la idea que más diferencia a MGH del resto del sector.
Un sello propio y recurrente que aparece siempre. Materializa "el orden, no el miedo" y te diferencia de un vistazo.
Para producir una pieza en minutos, sin diseñar desde cero: logo siempre en la misma esquina, una firma verbal fija y un módulo recurrente (el contenedor o el sello). Mantenible por una sola persona, en poco tiempo, desde Canva.
Lo que MGH ejecuta vs. lo que coordina
No todos los servicios pesan igual en lo visual. El núcleo propio —Gestión Humana, con la nómina a la cabeza— lleva el color pleno y lidera. Las capacidades coordinadas (como Diseño) se muestran a menor peso, bajo el marco "coordinamos". No son submarcas: son prueba de lo que MGH puede resolver.
Todo en una sola versión
Precisión = identidad. Cada dato se escribe siempre igual:
- Nombre
- MGH Servicios y Asesorías (completo) · MGH (forma corta)
- Teléfono
- 301 305 1702
- Correo
- mgh.serviciosyasesorias@gmail.com (dominio propio: proyecto aparte)
- Eslogan
- "En MGH hacemos que emprender y sostener sea más fácil, seguro y legal."
En resumen: sí y no
- Un solo logo, un solo fondo, posición fija.
- Paleta cerrada: petróleo + terracota + verde + neutros cálidos.
- El rompecabezas como sistema, no solo como logo.
- Titulares en Archivo, texto en Inter; una idea grande por pieza.
- El sello "Al día" y las anclas fijas en todo.
- Azul genérico + foto de stock + listado denso.
- Mezclar tipografías o estilos fuera del sistema.
- Vocabulario de miedo (multa, sanción, visita del Ministerio).
- Diseño / Contabilidad / Jurídica con el mismo peso que la nómina.
- Colores fuera de paleta, degradados pastel, ilustración 3D.
Próximos pasos
Qué sigue
El sistema ya está firme. Estas son las pocas cosas que faltan para blindarlo y ponerlo a producir.
Unificar los datos (teléfono, correo, eslogan) y el nombre en todos los canales. Es lo de mayor retorno inmediato y no hay que esperar nada para hacerlo.
Lo que necesito confirmar contigo
Tres cosas rápidas — una validación de un minuto cada una:
- El color. Visto bueno al azul petróleo evolucionado + el acento terracota. Es la única decisión de dirección visual que conviene que apruebes en persona.
- Ordenar los servicios. Decidir si Contabilidad y Jurídica son núcleo propio (los ejecuta MGH) o capacidad coordinada (los consigue y coordina). Esto define la jerarquía visual — y es justo la ayuda para ordenar servicios que pediste.
- La ortografía definitiva. Confirmar las tildes en "más" (eslogan) y en "Asesorías" (marca). En esta categoría, la precisión es parte del producto.
Lo que se construye en la siguiente fase
- El sistema de marca a partir del rompecabezas (contenedor, patrón, viñeta, marca de agua).
- La paleta y la tipografía definidas y documentadas.
- Un set de plantillas listas para editar en Canva — producir una pieza toma minutos.
- El manual de uso de marca que pediste.
- Las anclas fijas (posición del logo, firma verbal, módulo recurrente).
- Una sesión única de fotografía propia (tuya y del equipo, discreta) para reemplazar el stock.
- La papelería, las tarjetas y la dotación, ya unificadas.
Lo que esta etapa no incluye, por ahora: producción de contenido mes a mes ni sitio web. El sistema se construye firme una vez y no hay que alimentarlo cada semana. El proyecto de página web y visibilidad es aparte y se cotiza por separado.